8人团队，如何高效的管理
目前，小组气氛不错，但总觉得缺点什么？
采用scrum管理，当然也没有完全按照这种方式来！

希望有大家能跟点意见。

需要测试，可目前8个人中没人做过。
要我指定某几个人来？好像我这8位兄弟都不想做！

我该如何开导，如何安排

1 楼 thatway 2011-04-03 8人团队，一张饭桌可以坐得下，是一个很好的size。接下来要做的事情就是团队建设。气氛不错说明建设已经取得了很大的成绩，后续的事情会比较好开展。

此时正是你展现人际能力的时候，沟通是工具。

测试问题是一个“点”问题，可以尝试用“面”的方式来拆解。从整个团队或是项目的角度，宏观阐述总体工作，以及难点。设定整个团队的目标，建立共同的价值基础，引导大家不要只纠结在“我不想做测试”这个问题上，把它放在一个面上淡化。

从另一个角度来说，测试工作也是一种挑战，绝对不是下等工作，它有它的专业知识和意义。失去测试，从技术/能力上来说，是不完整的。PM要为此提供足够的重视和支持，并认可测试人员的努力和价值。

如果大家的意见还是比较强烈，那就形成了冲突。或者有三种方式可选。
妥协：每人都要承担测试工作。
强迫：指定你觉得最适合的人员。
面对：向团队外招募；把它变成团队的问题，公开让大家讨论解决，拿出一个“利益”平衡的方案。

最后，你的表率和培训也是相当重要的。 2 楼 job.me 2011-04-09 thatway 写道8人团队，一张饭桌可以坐得下，是一个很好的size。接下来要做的事情就是团队建设。气氛不错说明建设已经取得了很大的成绩，后续的事情会比较好开展。

此时正是你展现人际能力的时候，沟通是工具。

测试问题是一个“点”问题，可以尝试用“面”的方式来拆解。从整个团队或是项目的角度，宏观阐述总体工作，以及难点。设定整个团队的目标，建立共同的价值基础，引导大家不要只纠结在“我不想做测试”这个问题上，把它放在一个面上淡化。

从另一个角度来说，测试工作也是一种挑战，绝对不是下等工作，它有它的专业知识和意义。失去测试，从技术/能力上来说，是不完整的。PM要为此提供足够的重视和支持，并认可测试人员的努力和价值。

如果大家的意见还是比较强烈，那就形成了冲突。或者有三种方式可选。
妥协：每人都要承担测试工作。
强迫：指定你觉得最适合的人员。
面对：向团队外招募；把它变成团队的问题，公开让大家讨论解决，拿出一个“利益”平衡的方案。

最后，你的表率和培训也是相当重要的。

非常感谢，问题是会有的，逐步解决！