千万不要随意参考MS、Google这样的巨头的工作流程
早上看了看一个推荐贴，收获了很多心得，公司的发展是渐进性的，很多事情都需要一步步来。
“他们的员工素质和你一般在市面上见到的员工的素质不是一个概念级的……”
中小企业，没有资本去获取一流的人才，所以很多采取了类军事化的管理策略（禁止上QQ，禁止访问外网……）。这也就造成了公司员工的不满，但是又有什么办法解决呢？
“任务的规划和分配是一门艰深的学问 至于行政制度 其实是浮云”
让员工明确目标是重中之重，员工经验不足，间歇会感觉到工作迷茫，帮助他们养成一种良好的习惯，这是个需要深思的问题。
“人去适应环境，而不是环境适应人。改造环境不是不可以，但是改造环境是上层的事情，下层的人没必要也没资格去做这个事。领头人不是傻子的话他肯定知道这些情况，至于为什么不寻求解决方案那是他的事情，你要知道一点，你和上面的人信息是不对等的。下层的人如果想做改造环境的事说白了就是革命，我不看好在工作上闹革命的人，这对你的职业生涯没什么好处。”
确实，上面和下面的人的信息总存在或多或少的不等。座谈会，开放员工匿名建议，别傻了，制度上的事只能靠上面的人自己发掘然后主导改进，下面的人好好配合就是。切记切记，闹革命不是好策略。。。
“技术上的东西永远无法用行政方式解决
作为一个负责人 你永远应该想着怎么去解决技术问题 而不是行政问题”
所以，作为技术人员，不要想太多行政上的事情，安安心心尽力足够好的完成任务即可。至于项目是否落实，计划是否可实施，就不是自己的事情了。总之，技术人才是稀缺资源，哪里都是不可缺的，软件从业人员需要明确这一点。