作为一个IT管理者应该注意的一些问题

??我现在担任一个项目的架构师，这个项目有9个人，除了项目经理外，其他8人基本上都是我来管理，后面还会加人

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这些人有高，中，低级开发工程师， 但很多人工作经验都不丰富，甚至有辱他的工作年限。

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?遇到这种情况，管理人员该怎么办？下面是我的观点:

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? 千万不能生气，抱怨，仔细想想你以前不是也这样走过来的吗, 反过来说， 没有他们的弱， 能发射你的强吗。

??要相信这些人， 相信他们会提高，相信他们在后期会做出应有的,甚至超过你预想的贡献。

??想开点，凡事都不可能完美， 也都不可能都如你所愿。

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