最后期限--读书笔记
第5章 元首负面效应：威胁不是提高业绩最好的方法。如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。
第7章 雇人用指挥战争来作为管理的一个比喻：在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成。
多听，少说。
第8章 大名鼎鼎的尼佐利博士生产力的提高：没有“短期生产力提高”这样的东西。生产力的提高是来自长期投资的。任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。
风险控制：通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度。建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。
第9章 马可夫准将控制住失败比优化成功更能提高你全面的成绩。把凝聚在一起的团队——准备好、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一。项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天队项目造成的伤害是同等的。有无数种方法可以浪费一天的时间。。。但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间。
第13章 再快一些
过程和过程改进：
好的过程和持续的过程改进是绝好的目标，它们也是非常自然的目标，优秀的技术工作者一定会关注它们，不管你是否告诉他们。
项目有希望从单个的、正确选择的方法改进中得到足够的收益，并赢回为这次改变付出的时间和金钱。
标准过程的危险就在于人们可能失去重要的走捷径的机会。
第15章 快点思考压力的效果：压力之下的人无法更快地思考。增加加班时间只会降低生产力。短期的压力乃至于加班可能是有用的策略，因为它们能使员工集中精力，并且让他们感到工作的重要性。但是长期的压力肯定是错误的。最坏的猜测：是用压力和加班的真正原因是为了在项目失败的时候让所有人看上去能好一点。