转-工程如何不被PM欺

老教我怎程式，但告我在公司，有叫做PM的人每天分派作我，逼著我快做完。是多工程入的第一喜。隔了不久，，些可能把你得死死的PM，多半一行程式都不。於是我面一很矛盾的心情，有候是一有被欺的心理。我的是工程在下的生存之道。

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(1)提高自己的能度

在非常多的公司，上的老或公司的大老只看得到一project的PM，而看不到背後辛苦的工程。也就是，你的努力和成果，被遮敝了。我一直相信在上，自己在老或其他同事前有「能度」是重要的。能度除了在很多下(言、…)可以出外。提供一我有朋友很害的一招各位考。身一工程的他，在每大的project行完後，都「不意」的寄出一封「信」project的每人，便cc本根本不知道他在做什的大老。信面一一名感每人他的指和project的助。信每人看了都很高，最重要的是最後大老也他有了深刻的印象。

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(2)不要每天只埋程式:

工程大部份很喜埋程式，因是自己最擅，也是最不花力的事情。但如果你每天100%程式，我保你自我感良好，但是所有人都不知道你在做什。所以也策略，自己的有多一的部份是用「表自己」。「表自己」不代表做一些表面功夫浪。而是以你的角色，，出有意的建。工程很喜只用和其他人通，想要度都用一系追，想法都用email。在上，很重要的是你要少用email，多走去和那人。也走去多花了1分，但是你和其他人互良好，你在上得比利。

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(3)站在老的角度想事情:

工程由於角色的，非常容易站在「技」的角度想事情，但往往常被主管否而得灰心。公司的想法通常和PM的想法比接近，都是站在公司的利益想事情，少用「技」的角度想事情。你要著跟他想的一，你的日子才得快。例: 假如我公司在要入10000料。有方案，方案A是「手入」，方案B是「用程式自入」。方案A要10工生，一一入乎都有差太多的料。方案B是支害的程式，你一天，程式跑3秒就全部完成。但估起方案A的成本比方案B要低。我相信大多的公司者，都意找10人，做著重的事情，一一key in料。如果你以工程的角度想，你可能得「，一支程式就好了」，然後始得老方案B真迂腐。你要著你的大跟公司的利益sync，你好很多。因大多的PM都知道他的大要怎跟老sync。在老面前自己得比PM明的方法只有一，那就是大和公司利益的sync做得比PM底。

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(4)用PM害怕的弱有效去取更多

PM很喜每西都如期上，如果提早上就更好。很多人因deadline而跟PM翻，是不智的。回到我那位工程朋友的例子，他和色的PM「我可以每天熬夜把它做完，有可能可以如期上，但我知道它出很多『我』在都想到的，那可能老(或客)得我很不仔。但如果你可以我取多一，我可以它品好很多。」PM，除了要「快」以外，西如果出很，也打到了他的痛。我的工程朋友用方法自己取到了比的，和更好的睡眠。

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(5)用PM的言和他通

很多工程用自己的言和PM通，於是造成通不良。我得著自己他的，是世界上任何一人都得懂的言。量少提技的，量少PM得你用你的技在打他。因PM不可能工程的言，所以你唯一能通的可能，就是你用PM的言。

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(6)成工程面最受PM迎的人

你，如果叫PM投票，最喜合作的工程，排到最不喜合作的工程。大家的清常常非常一致。而且你，在清名列前矛的人，通常在上容易步步高升。所以，想法成那人吧! 因PM你的，往往在公司，和你的工程主管你的同重要。

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(7)上班前三月，不要著改公司任何西

公司的系、公司的project、流程，所有的西。是在子，都必定有它的原因。有理性的原因，也有不理性的原因，也可能它的原因就是有原因。但大多的公司找你去，是想要你把一西，在他「在的架」下出。在前三月，如果你得大家用的境很、的流程很、任何平台很。先忍耐一下，因除了非常非常open minded的主管和同事，大多的人不你就想改一切的想法太迎。

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(8)功PM:

EQ好的PM把project功工程。但做工程的你，如果EQ好，再把它功PM。不要因是你的code，就是你自己做出的。因除了自己感良好外，生存有助。想法「言必PM」。把自己和PM成一team，project是我一起做出的。然很多PM自己是在旁忙打的，但是他很感你很的把一些功於他。

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(9)不要了enjoy自己的成就感，浪公司的源

很多工程喜把公司lab，去一些新的技。如果公司「真的有助」的，那然很好。在做些事或提前，著用老的角度想，在公司利益最大化的前提下(而非人或成就感)，他不打心支持你做的。如果不，那就千不要做。因在你做的很心的同，人可能得只是在浪公司源。

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(10)成一更像PM的人

在技上你向你其他工程同事看，但在「性格」或「行」上，通常你去模仿PM team的人。相信我，在大多公司，「性格」和「行」近似於PM的工程，在公司是最吃香的。