转-PM如何突破工程心防?

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PM常常遇到一，就是有好多西想要做，到奈什事都得透工程，法自己手，於是因和工程不太美好的，最後的品都有看起好。我的是「路公司」的，PM泛指那些出品的人。其他也也有似情形，以下些「教手」，提供正在摸索自己生存之道的PM一些考。

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先弄清什做得出、什做不出:

常常有PM提出一些天行空的idea，以致有候工程得合作起相吃力。是由於不知道什可以做什不能做。以站，其很容易知道，不需要太多的和知。如果有一功能，你在、三站都看得到，99%它是做得出的。例如你想要有一面，填地址完「市」，下一就入你的市的行政。如果你做些功，就可以的表在很多站都出。那99%就是做得出。如果你想出一呈的方式，在任何地看，那就比有可能是做不出的。在工程通，假如你想做一像「市」的下拉，你最好工程去看人的那，而不是用你自己的方式描述。工程通常有不想的性格，如果的站做得出，他不想要自己做不出。

永不要和工任何和技有的西:

PM能一的概念是好的，但跟工程合作，你可能常常到「很做」的feedback。它可能代表不同的意思。可能代表真的很做，也可能代表他不想你做。如果是第二，有很多方法可以他妥。但戳破他和找他是最差的方法。他技上有困，不要跟他「只要… 就可以了呀!」也自己看起比明，但你的已完蛋了。而且工程的性格容易有非常的自尊心，所以千做。而且，technical的域，你可能永也不他。很多「不能做」的，不是自於理性，而是自於不想、不意、得意、或真的很花。真的要做的，99%的西大概都可以做。因此看起由technical角度拒你的生，如果你真的很想持你的想法做下去，著technical的，你了解他所提出technical的障，但不要和他在域上。因你或都有任何好。

工程喜你去求他:

工程很容易有某一性格，是坐在那希望大家都去拜他。所以你不想像要人你做事的方法就是你要放低你的姿。你要他得是你需要他，不是他一定要你。即使你心一直想「公司付你上班本就是要做些的…」放低姿。也身PM的你，在每project有展的候和卡住展的刻，拿料的menu去工程要喝什是好方法。

把所有credit工程:

在公司，因很多品是由PM的。因此project的成功，大家很容易得是PM的功。努力在任何公的合、email，把些credit和你一起合作的工程。同一spec，一心情好的工程，可以把它做成100分。一心情不好的工程，可以把它做成60分。都可以100%符合你的spec，但是一可以到有。因不是事前可以想清楚的。所以一不心的工程，可以看到多但「而不」，也不主跟你，那你就完了。所以一定要全公司的人都得些成就於工程的。你把credit拿走一次，下一次你就完了，因有人想你命了。

不要「工程的project」

你合作的工程可能他很忙，因他正在「重一些function」或是「料的速度快一」。很多PM在到些的候，有很知道他在做什，於是表出的是些project那在乎或甚至不得他重要。通常工程最喜做性的project。因他可以不用PM的指。於一健康的公司，一定有一定比例的源投在些project。要不要做通常是由老，或更懂得些西的人定。但你一定要在工程的面前大家得你看起些非常同。

姿放，但不能失去主

然前面你姿要，但你不能把你的project交工程後，你就失去了主。因你在老面前，看起得有太多值。你最少要掌握你project的「程」和「容」。也就是你一定要持你的「主」，持的西持，一些西妥，但不能全交工程定。

不要finalize所有後，再交工程

大多的工程的流程很反感，所以想法在段，就去教一下工程的意。他也他很忙，你想就好。即使只是得到句，都有很大的值。表示他放了他未因你在project早期找他先，以致他怪你的利。

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之，因工程的心情很捉摸。所以「情」的理，可能比「技」、「功能」上的都更重要。