心得随记（项目管理）

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1.需求的管理

对需求进行分类? 对既重要又紧急的事情优先解决，集中公司优势资源对重要问题优先解决。

对问题分清 轻重缓急

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2.关于引导用户

无休止的讨论是毫无意义的。在需求不能确定情况下，不如让技术员先开发一个雏形出来，然后在改正问题。在次开发中关闭需求，免的无休止的需求打扰开发进度。

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3.软件开发四阶段论

a.需求阶段? b.设计阶段? c.开发阶段（测试）? 4。试运营阶段

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4.作为高层关注

?背景(启动的原因) ? 目的（定位） ? 进度 ? 资金? （为什么要启动? 有什么价值）

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5.文化建设

小赢靠智 大赢靠德

上下一心 拧成一条绳