有混EPG的吗？调查一下EPG的组建和分工问题
本帖最后由 KnowingAndDoing 于 2010-02-06 21:35:01 编辑 调查一下
1、把组织里面各个部门、各个领域最厉害的大牛集中到一起，你们是不是这样子组建EPG的？
2、最开始搞CMMI-level2的时候，是不是EPG内部一个大牛分一个PA就开写？

[解决办法]
Q1，是的。但EPG Leader最关键，EPG Leader最好是有点行政地位的，既要懂技术，也要懂管理。2级过程域都与管理相关，要避免纯技术倾向的“大牛”在其中胡搅。纯技术倾向的同事会不自觉地感到新的过程“动了他的奶酪”。
Q2, 建议EPG Leader一个人搞定PP、PMC和MA，三者紧密相连，是二级最难的过程域。其它过程域可以请各自领域“大牛”来起草。 无论哪个过程域，都要有一个2稿修改、讨论通过的过程。

[解决办法]
项目管理领域、配置管理领域、研发、测试、质量管理、财务、人力资源、采购，都需要有一个人作为代表。