2013年，在坡上

备注,不知道有啥敏感信息,被撤下来了,所以此文章为修改过后的文章.

这就是创业的魅力,还没有来得及给大家分享完<<创业公司的痛点及药方>>系列,现在就要给大家分享创业失败的教训，是的，无常是个常态。希望这些教训、问题能给正在创业或者准备创业的朋友们些许思考或者帮助。2013年到了，也作为自己的一个年终总结。

此刻心情波澜起伏, 创业已经过了四个年头,现在公司马上就要死掉了,期间里面的辛酸和幸福仍然历历在目.首先简单说说创业的整个过程，然后对于教训和经验做一些总结。起初为什么创业记，是觉得每天重复一样的生活，没个头啊，就稀里糊涂的干上了。干上后发现也是没个头 ,抓狂。起初是做项目，为了生存，啥项目都做，大小都做，有几杆枪，从原来一个傻鸟程序员变成了一个纯傻鸟，程序不会写了，没有美工，没有架构，没有文档，没有销售，没有测试，没有项目。。。。苦逼的日子就开始了。一个个惨痛的教训，不会做需求，不会和客户沟通，不会做计划，不会做设计，不会交付使用，程序不停的修改，客户就是不同意交差给钱，不停的得瑟，不停的在技术上折腾，第一年做了2，3个项目吧，后果可想而知是失败的。第二年开始了，不知道要干啥，觉得能干些啥，开始拍脑袋想需求，想着弄出款产品来，起码有的卖，于是开始调研，捣鼓了段时间没有结果，一个偶然的机会，弄了个政府的项目，开始倒腾，技术含量比较高，于是又各种折腾，在技术折腾的过程中，把渴望当成幸福，觉得可以出产品，也就在这个过程中，慢慢的跟政府的干部学习和开始了解我们的社会，慢慢的补一些社会的课程，也补充一些技术上的内容，通过思索也把学到的知识用到日常事务上，比如和工商税务的沟通学习。第三年有了不少项目，团队慢慢扩大，有十杆枪左右，被项目驱动的走了一年，幻想一些运营，也有了所谓的销售，也想使用scrum什么方式，技术上也尝试新的东西，自己给自己挖坑。第四年，不到二十杆枪，新来些高手，以为能搞出些动静，被项目驱动到现在，管理初级萌芽，沉淀一些技术，用新的技术自己折腾自己，吃了团队不能消化的肉，设计不足，测试不足，管理不足，销售不足，就到了现在，马上就要死掉了。。。。。以上的流水账本来可以写的更文艺些，更故事性些，但真没有那个心情，以下好好总结教训，为了跌倒后能摔的更远。

在总结经验和教训之前，首先得特别感谢我的同事，家人，客户还有我们的政府；真诚的感谢陪过走过这段路的同事，以及已经离开的同事（很抱歉让你们做了小白鼠，希望以后再能有机会合作）；非常感谢家人的支持和理解；非常感谢客户的折磨和刁难，让我们发现那么多的不足，让我们不断的进步；非常感谢社会朋友的努力，让我们更了解我们的社会，更学会如何去沟通。

以下是教训： 先生存，再发展。一个阶段有一个阶段的事情，生存的时候努力想办法生存下去。 公司的发展就是个人的发展，公司中遇到的问题就是个人问题的体现，个人的缺点会被放大，处理好自己的问题，特别是各种看上去的小坏毛病；做事情会建立模型，要有计划，有目标，有效率，有跟踪，有回顾，和个人做事是一样一样的。不要臆想，要让市场和客户去检验。书本上讲的一些规则是管用的，一些看上去很虚的大话空话都是智慧的结晶，只有痛过了，才能知道什么是痛。平衡好想和做的关系，前两年傻做的多，后两年傻想的多。想好就干，说干就干。

以下是些经验：按照规则办事，虽然要实事求是，不同的情况不同的解决办法，但是规则永远会在那里。学会感恩，对同事，对客户都要感恩，真诚对人，营造口碑。控制好自己的情绪，客观的分析问题，经常跳出自己的小天地思考问题。

2013年办好以下几个事： 1 管理好自己；进步贯彻渴望，热情，自律，模型（有目标，有计划，有效率，有跟踪，有回顾）。2 协调好团队 3 把产品做到好用能卖的程度, 做好产品的营销和销售；4 开发重心在移动应用上“ 5 练好三体式和劈拳 6 练习演讲 7 出本书 YES，I DO

3楼wangqiuyun34分钟前

移动应用也不好弄啊，市场混乱，刷榜灌水，我们也快跪了！

2楼lsh66881小时前

支持你

1楼yefighter3小时前

加油的