项目驱动——商务拨号，在实践中学习如何管理

学习两年半，一直在打基础，真正做项目可以说是从学完BS(.net）开始，因为我们做的系统，有的已经投入实际使用当中了。正如等了好久终于等到今天。

做的商务拨号系统，已经两个多月了，再看看做出的结果，少的可怜，怎么就用那么长时间呢。不过这算是我做的第一个有印象的系统，上次做的健康体检，挺简单的，四个人还用了一个月呢。比较下，没有这个复杂，有意思。

我对自己分析下，技术上，知识点的掌握可以过关，但管理上差的太多，还好这是第一次当组长。比如：

1. 知人善用，至少应有这个意识，并朝这个方向努力。项目组给我分配谁，我就该试着了解他，并且把他的长处发挥出来。比如权，学习上有股干劲（但很短暂），而生活中的胸怀和勉强人，很值得学习。
2. 没有一个持续的项目计划。宏观上没有对时间做规划，一直在三两天的计划中进行。其实也反映出平时的生活和学习欠缺这方面的管理。有自己的时间管理，也只是在一周的规划，视野好狭窄。所以改善这点，需要从自身的管理开始。
3. 不能很好的调动组员积极性。合作前期，大家很懒散，没有把项目当成紧急重要的事来做，效率也低。日子一天天的过，直到被时间拖得倦了，才看到着急的样子。原因之一，我不好勉强人，任务在指定时间完不成，应该果断加班。
4. 对待组员要有耐心，积极对待，进行鼓励。合作中期，组员技术上掌握的不是很好，自己经常抢组员的活干，没有考虑他们的感受，且这种帮的方式不合适，应该是借助这次机会，帮助他进步和提高。

和之前的学习比较，在做项目在实践中经历，感受是亲身的，深刻的。通过项目，也容易检验自己的学习，你抓住这次机会了吗？

1楼longshengguoji昨天 15:26

在实战中学习效果是最好的

Re: tcl_6666昨天 11:27

是啊，刚开始有这种感觉