公司信息化ERP项目实施的问题和我的一些理解（一）

我所在的公司在进行信息化建设，我作为信息部门的成员，全程参与了项目，现在上ERP项目采购模块和物料需求。

我理解的对于外部采购的信息系统建设的步骤如下：

1,、基础数据的准备。包括:数据收集、数据规范定义确认、数据格式化、数据检查

2、 测试系统的搭建。包括：硬件设备准备、网络环境搭建、数据库环境搭建、应用服务器搭建、配置管理文档编写

3、 用户培训。包括:岗位设计、人员确认、人员培训、岗位操作手册编写（包括数据规范定义）

4、测试系统试运行数据对比。包括：系统环境搭建配置、数据导入、用户试用、运行数据导出、数据对比、文档编写

5、上线切换。包括：上线计划方案准备、评审、上线前通知受影响的部门及负责人、上线操作（按照文档步骤）

6、上线系统试运行。包括：用户使用、阶段性数据导出对比、文档编写。

现在公司信息系统的建设存在基础数据不准确和缺失的问题，部分数据未进入系统运行 。直接导致数据对比的工作量巨大，数据被切成一段一段。

后期维护我觉得需要建立相应的数据处理流程，对未进入系统的数据处置方式建立流程并通告公司所有相关部门。

教训：1，沟通一定要清楚（旁观者清）。明确输入，输出，操作方法和技巧。

一位负责数据整理的项目成员由于理解出了问题，整理EBOM->MBOM的时候，一个BOM花了4天，计划需要5个MBOM，这将直接导致项目延期。

2、磨刀不误砍柴工。前期对数据整理人员进行EXCEL培训可以提供工作效率，加快项目进度。

一位负责整理数据的项目成员，需要挑出重复的记录，采用逐项筛选的方式。效率低下。我发现后教他使用数据透视表，直接筛选出了重复项。大大提高了效率。

3、数据整理进度检查。有时候需要关闭外网.

原本为了让数据整理人员干活，数据整理的电脑是不能上外网滴。一次为了发文件方便开了外网。后来发现 有数据整理人员，聊qq。

先写这么多，下次有时间再写。

一些经典语录：

规则都是领导破坏滴--------

工作没有本来一说----------