故事主线(续五)

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新业务拓展新团队组建需要一位项目经理，人力资源给了程序员级别的工资，挂程序员的职位，

技术总监做了程序员的活，项目经理的官帽由另外一个外行扣着，低成本策略开始尝试低职位获高回报

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同工同酬指得是同工作量同报酬，做程序员的活，不代表不能做项目经理甚至是技术总监的工作量

外行扣着项目经理的帽子，那项目实际推进是如何进行的呢？在一个需要硬功夫实打实的技术活里面，

务虚的人员怎样才能完成任务呢？这需要很多包装起来色彩鲜艳的各种伎俩(道德、团队、帮忙、试用期、免费培训、工作量、指导、无职任职)，项目经理(下文以SB代)不断尝试把超过程序员工作量的活加在“技术总监”(下文以A代)身上，

占人小便宜的思想在团队里弥漫着，团队构成有同工同酬的程序员A、B、C，(前文已有叙述A是如何反感

碰到低水平开发者的)，美工G，策划H，项目主管(下文以SB2代，又SB又2的角色上场了)?

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场景一：A、B、C同时单独做第一个新的任务，A、B、C时间都很宝贵，第一个新任务意味着对各自的技术实力的摸底，靠着多年项目经验与良好的自学能力A唯一做好了，B、C对SB2说自己不会，SB2让A把自己的工作交给B、C， SB2让A来给B、C、SB2来做一个培训指导——质的飞跃如何能够通过量的短时间提携而达到高几个级别的工作能力，如果这样，技术完全没有门槛了，低能的认知能力让矛盾开始激化(见续三)

提高团队技术能力这是考核项目经理自身的工作业绩，SB2没有权力把任务加在A身上(团队技能水平差是A的责任)

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场景二：在流水线上， 前一个节点如果拿出了低劣甚至不合格的材料，下一个节点是无法完成任务，或者完成任务要无端浪费更多时间，(无端增大了工作量)，对于审核能力认知能力没有的情况下，花更多时间会被评价为自己的工作没完成，前一个节点审核工作如果做到位了，这审核紊乱的局面会出现吗？这不必要的矛盾会出现吗？

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场景三：认知能力没有的情况下，任何事都需要请教，在不愿支付技术总监待遇的情况下，那么只有事事找A，第一个，权力下压不行的情况下，(SB2把这个工作交给A，A申明这不是A的职责所在的时候，SB2就知道了该新成立一个策划组)，第二个，技术乞丐，团队闲话，A、B、C有自己的工作任务，A很忙聚精会神做自己工作，SB2、SB这种闲散的人在找其它人交谈审核的事情到底该怎么做？审核什么？连做什么事也不知道怎么审核？这种像苍蝇一样的声音会飘到A耳朵里，不是自己职责所在(好像A应该去指导他们，好像A应该去提高他们)，A已经烦于无关邮件(需要应答)、需要善良地去指导、需要热心地去指导、精神上去指示弄得有些分心，无奈只好加大了耳塞里千千静听的音量，闹中取静，相比于这种噪音，鸟叔的江南Style让A精神一振——都市众生相

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上文提到的项目经理的失职，有人要发问了

“B范的错，项目经理把责怪加之于A身上”，不同的程序员在做不同的工作，这一条怎么可能出现呢？在权力失去监管的局面下，在审核评价能力技能根本就丧失的情况下，在认知能力低下的情况下，在贪婪占人便宜思想蒙蔽正常判断力的情况下(利令智浑)，扭曲的让人惊叹寓言里浅显的故事(掩耳盗铃等)在现代都市里却会正式上演，远古时代的人并不认为自己发生的故事是寓言故事，正如现代人并不知道现代人正在做蠢事一样……

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开会时，A向SB提过，团队需要正式懂能力的管理人员，以避免管理审核评价秩序紊乱而导致项目失败，意思若A来做这项工作，A的报酬理应需要得到合理的增加(正式任职并达到项目经理级别的待遇)，谈到碰到涉及到薪酬，SB神经迅速紧张起来，人变更精神矍铄了，“SB2比较有经验，项目主管由SB2代理”，“程序组需要一位懂技术的主管，丧失审核评价能力的主管甚至根本不会知道是谁的工作量没做好，误判是能力问题而不是可宽恕的笔误”，“由SB2代管一下，程序员可以只做程序员的活”——世界清静了，伊索寓言弱智的童话故事由21世纪现代化成年人上演着，故事正式拉开帷幕……

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