工作那些事（十）谈谈技术主管（总监）

今天是在新公司的第二天，中午与同事峰哥、小魏一起吃饭，然后在楼下讨论起了所谓的技术总监。说着说着，越觉得跟我之前几个技术总监有相同之处：1.不懂技术，却喜欢说自己很懂，说这个很简单，很快，几天就能搞定；2.管理很乱，主要也就是任务安排和进度管理上，一个月能完成要你半个月搞定，然后今天要你搞这个，2,3天要么要你搞别的，要么说需求变了；3.喜欢打听小道消息，比如背着你找A，问你在干什么，有没有加班，有没有打游戏？4.担心下属在背后议论他，说他的坏话；等等。不知道有没有同样遭遇的。

其实，这个怎么说呢。技术管理，我个人觉得，首先是你的人品让人信服你。你技术不懂，没关系，有你的兄弟来帮衬你；刘邦打仗不行，但最终赢得天下，靠的是什么？文有张良，武有韩信，他们愿意跟他；但是不能不懂装懂，你这样的话，只能显得你更没能力；管理不懂也行，但是你不能瞎指挥，这样能成的项目，不能按时完成，不能成项目，根本没戏。那技术管理要把握什么？把握公司的产品方向和架构，了解技术发展的动态和趋势，并思考如何运用到公司的项目和产品中。很多中小型公司的技术总监，都关心工程师今天做什么了，有的甚至1,2小时问候一次。有点本末倒置的感觉。

未完。

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