难题求解：研发人员的绩效如何有效考核?
软件公司研发人员绩效考核是个难题。请大家畅谈一下各位公司是如何进行软件研发人员绩效考核的，分别从哪些方面进行考核，有哪些绩效指标，最后又如何影响到员工（物质方面、精神方面）？
有什么有趣且简单易操作的方法吗？
[解决办法]

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可以有很多种方式考核手下的研发人员。
1.任务考核法，给每个任务分配一个权重，难度大的问题，权重高，难度低的问题，权重低，按照完成的任务数*任务权重，就可以获得一个参考值。
2.工时考核法，给每个任务分配给不同的研发人员的时候，一个标准工时，例如A程序员完成任务甲，应该在2个工作日，差不多工作量的任务乙，分配给B程序员，由于B程序员的级别低，成本低，所以工时应该是3个工作日。按照他们完成的时间，考核他们的绩效，A程序员2天完成，合格，B程序员2天完成就是优秀。

当然，这种考核方式的重点在于安排任务的人员，必须要有足够的能力，以及对各研发人员的了解。

按照这种考核方法进行，进行工资涨幅调整。
是否意味着A 就不会涨工资，B 经常涨工资呢？
如果一个项目A 1个星期完成，B 一个月完成。你是希望雇佣A 还是 B呢？

A基本工资就是8K，而B的基本工资就是4K，差不多难度的任务，A用1个月完成，成本是8K，B用一个半月完成，成本是6K，B帮我节约了2K的成本，我当然应该给B涨1K工资，公司还结余1K成本。
对这个项目来说，我当然是希望B完成。
当然，有的项目要求时间很经常，必须要1个月内完成，那这个时候就需要A出马完成了。
还有，有的项目A来做，需要3个月能完成，交给B，可能1年都完不成。
所以，很多时候更多的是要考验管理者安排任务，把只有A能够完成的任务，交给A做，把A和B都能够完成，但是B虽然完成的时间慢一点，可是不影响项目进度的任务交给B.
比较典型的就是：
比较复杂的一些功能开发，需要有丰富经验支持的，交给高级程序员A，例如核心功能的开发
一些简单的，但是耗费时间的，交给初级程序员B，例如账号登录，用户管理等界面的开发
[解决办法]
当然，有的项目要求时间很经常，必须要1个月内完成，那这个时候就需要A出马完成了。
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实际上，这是必须考虑的。

1个月完成的，和1个半月完成的，虽然产出一样的东西，
但价值不能等同。
可能相差半个月，生意都没有了。

楼上的计算，只算到了成本，未计算时间的价值。
计算到时间的价值，B可能4K都嫌多，A可能8K都嫌少。