排名超越香奈、古，名列全球一百大品牌印良品，如何盈、持不的密！
藏水深流的威力、有管理的究管理，你看清所有工作的原，精思考、行的一本！
能用三展概念，印良品不用四呈；能用三步解的事，印良品不用四步行。
「但精」的企精神深植印良品部，所以，印良品的工不加班，能完成更多事；不用口回工作，能做好交工作；
提案只需一A4，就能快速做出好策，商品不用想破，能不打造「一品入魂」、人心的好商品，
他如何做到？
松井忠三首次公印良品人心、持不的！
制度了，只靠一本手，人人都能是充沛、效率十足、意不的才。 作者简介
松井忠三1949年生於，良品公司。1973年於京教育大（筑波大）育系後，入西友Store（西友公司）服，1992年，至良品服，任人事部、印良品事部部等，於2001年就任社，「企文化」著手改革陷於的，不印良品呈V字型，2007年，甚至下有史以最高收1,620，2008年起任，肩起「打造制」的任
网友对印良品成功90%靠制度:不加班、不回也能造人收的究管理的评论
muji的理念很动人。建立标准化手册，大家一起参与手册的编写，公开大家的经验（即使缺了谁任何人都可以替代，不会出现谁不在就无法处理的情况）。一线员工可以及时反馈信息，快速高效进行双向沟通。从而贴近市场。外加无与伦比的执行力。很厉害。
这是一本很实战的书，书中为企业经验和如何管理好绩效提供了不少的优良建议，如果喜欢，甚至可以直接拿出来用，而且作都不说，一切都在变化之中。
书其实不错，繁体版翻译得挺好的……在香港买大概要100元港币，但这明显是旧书，所以给三分。
此书只有一个主题 就是往精细标准化上面死嗑，想尽其法。。。
这本是台湾版的繁体字，看着有些累。
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