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某咨询项目采用基于质量和费用的投标方法，其中技术标的权重为85％，商务标的权重为15％。技术标的评审分为公司经验、工作方法和关键人员配备，权重分别为10％、40％和50％，采用百分制计分。商务标主要评价投标人的报价，以(最低投标报价／各投标报价)计算各投标人的得分。现有四家公司参加投标竞争。五位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分见表l。各投标人的报价见表2。
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|
|
A公司
|
B公司
|
C公司
|
D公司
|
||||
|
评价要素
|
权重(％)
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打
分均值
|
加权分
|
|
1．公司经验
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)一般经验
|
4
|
85
|
|
70
|
|
87
|
|
80
|
|
|
(2)特殊技术经验
|
6
|
90
|
|
60
|
|
90
|
|
76
|
|
|
2．咨询工作方法
|
40
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)对项目目标的理解
|
5
|
90
|
|
80
|
|
84
|
|
75
|
|
|
(2)方法的质量水平
|
10
|
80
|
|
87.5
|
|
88
|
|
86
|
|
|
(3)工作计划
|
15
|
78
|
|
85
|
|
90
|
|
80
|
|
|
(4)技术革新
|
6
|
76
|
|
75
|
|
95
|
|
80
|
|
|
(5)建议书的表述
|
4
|
85
|
|
82
|
|
77
|
|
90
|
|
|
3．关键人员配备
|
50
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)项目经理能力
|
20
|
90
|
|
73
|
|
75
|
|
85
|
|
|
(2)其他人员专业水准
|
20
|
85
|
|
82.5
|
|
86
|
|
85
|
|
|
(3)人员数量
|
10
|
87
|
|
95
|
|
88
|
|
75
|
|
|
合 计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投标人
|
A
|
B
|
C
|
D
|
|
报价(万元)
|
- 20
|
15
|
18
|
16
|
|
报价折算分
|
|
|
|
|
问题：
1．请完成上述表格，并进行综合评标，选择备选的中标人。
2．请问咨询服务招标评标还有哪些方法?各在什么情况采用?
答案：
综合评分表
1．完成的技术标平分表、商务标平分表和综合评分表如下。
技术标评分表
|
|
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A公司
|
B公司
|
C公司
|
D公司
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||||
|
评价要素
|
权重(％)
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打
分均值
|
加权分
|
评委打
分均值
|
加权分
|
|
1．公司经验
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)一般经
验
|
4
|
85
|
3.4
|
70
|
2.8
|
87
|
3.48
|
80
|
3.2
|
|
(2)特殊技
术经验
|
6
|
90
|
5.4
|
60
|
3.6
|
90
|
5.4
|
76
|
4.56
|
|
2．咨询工作
方法
|
40
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)对项目
目标的理解
|
5
|
90
|
4.5
|
80
|
4
|
84
|
4.2
|
75
|
3.75
|
|
(2)方法的
质量水平
|
lO
|
80
|
8
|
87.5
|
8.75
|
88
|
8.8
|
86
|
8.6
|
|
(3)工作计
划
|
15
|
78
|
11.7
|
85
|
12.75
|
90
-
|
13.5
|
80
|
12
|
|
(4)技术革
新
|
6
|
76
|
4.56
|
75
|
4.5
|
95
|
5.7
|
80
|
4.8
|
|
(5)建议书
的表述
|
4
|
85
|
3.4
|
82
|
3.28
|
77
|
3.08
|
90
|
3.6
|
|
3．关键人员
配备
|
50
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)项目经
理能力
|
20
|
90
|
18
|
73
|
14.6
|
75
|
15
|
85
|
17
|
|
(2)其他人
员专业水准
|
20
|
85
|
17
|
82.5
|
16.5
|
86
|
17.2
|
85
^
|
17
|
|
(3)人员数
量
|
10
|
87
|
8.7
|
95
|
9.5
|
88
|
8.8
|
75
|
7.5
|
|
合 计
|
100
|
|
84.66
|
|
80.28
|
|
85.16
|
|
82.01
|
商务标评分表
|
投标人
|
A
|
B
|
C
|
D
|
|
报价(万元)
|
20
|
15
|
18
|
16
|
|
报价折算分
|
75.00
|
100.00
|
83.33
|
93.75
|
综合评分表
|
投标人
|
权重(％)
|
A
|
B
|
C
|
D
|
|
技术得分
|
85
|
84.66
|
80.28
|
85.16
|
82.0l
|
|
报价得分
|
15
|
75.00
|
100.00
|
83.33
|
93.75
|
|
总分
|
|
83.211
|
83.238
|
84.886
|
83.771
|
得分最高的c公司为备选的中标人。
2．咨询服务招标评标的其他方法有基于质量的评标方法、最低费用选择方法和基于咨询单位资历的选择方法。
(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。
(2)基于质量的评标方法，适用于：①复杂的或专业性很强的任务；②对后续土作影响大，要请最好的专家来完成的任务；③可用不同方法执行、费用不可比的任务。
(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。
(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务