项目生命周期与组织

　　1、项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。

　　2、项目生命周期都能为管理项目提供基本框架。

　　3、成本与人力投入 在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。干系人的影响力、项目的风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。

　　4、产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。

　　5、项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。由于一个产品可能包含多个相关项目。

　　6、阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。

　　7、阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。

　　8、项目阶段划分取决于具体项目的特性以及项目团队或组织的风格。

　　9、项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。

　　10、阶段结构为项目控制提供了正式的基础。经常需要由管理层来审查和决定能否开始某阶段的活动。每个阶段的起点也是一个重新验证先前的假设和评估风险的机会，并可借机进一步明确为实现阶段性可交付成果所需的过程。

　　11、项目阶段终止或正式收尾时，通常要对可交付成果进行审查，以决定其完整性和可接受性。

　　12、项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。

　　13、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。另一项职责就是平衡干系人的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道

　　14、项目经理在与干系人的沟通中负主要责任，项目经理对促进干系人与项目之间的互动起核心作用。

　　15、组织文化是一种事业环境因素。项目经理必须了解谁才是组织真正的决策者，并通过与其合作来争取项目成功。