PMBOK 第5 版的新变化之五：过程及ITTO 的新法则
首先，PMBOK 列出来的ITTO 都是那些对过程至关重要的，换言之还有更多的并没有列出来，甚至过程本身也是如此。这也是企业制定自己的项目管理系统时需要注意的地方，不仅是裁剪，还可能要添加。
项目管理的过程组ITTO 是非常重要的，也是PMP 考试的必考内容。第五版 PMBOK 对过程的ITTO 做了一些明确的法则规定，这些规律将有助于我们对ITTO 进行理解和记忆。
1、过程的名称改变：
对于要创造子计划的规划过程，更新命名为“Plan XXX Management(规划XXX 管理)”，例如“规划范围管理”、“规划进度管理”等等。
对于监视和控制过程(Monitoring & Controlling Processes)，除了“4.4 Monitor & Control Project Work”以外，其余的全改名为“Control XXX(控制XXX)”。例如，把“Monitor & Control Risks(监控风险)”过程改名为“Control Risks(控制风险)”，把“Administrate Procurements(管理采购)”过程改名为“Control Procurements(控制采购)”。当然，最终的中文名称还需要翻译组最后确认。
2、ITTO的新法则：
1)输入输出对应规则
某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里( 比如项目文件)。
某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。
2)输入输出的一般排序
首先列出的是项目管理计划、子计划、及基准(并按此先后顺序)
最后列出的是工作绩效数据/信息/报告、事业环境因素、组织过程资产(并按此先后顺序)
3)项目管理计划的规则
子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。
子计划或基准首次作为输出时(即9个规划管理过程)，需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。
子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。
对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。
4)项目文件的规则
项目文件是主要的输入时，需要专门列出。
具体的项目文件首次作为输出时，需要专门列出，以后将是以总的“项目文件更新” 的形式出现。
举例说明，8.2实施质量保证过程的输入在第四版里是“项目管理计划”，而在第五版里就具体到“质量管理计划”和“过程改进计划”这两个子计划;同时输出的顺序也调整为：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
PMBOK 第5 版的新变化之六：PMO、PBO
1、项目管理办公室(PMO)
第五版PMBOK增加了对PMO类型的说明。主要有以下三种：
支持型：主要是扮演咨询角色，提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。这种类型的PMO 是项目的宝库，其控制性较弱。
控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。它的控制性更强。
指导监督性：这类型的PMO 是可以直接管理管理项目的。
2、基于项目的组织(PBO)
PBO(Project-Based Organizations)是第五版PMBOK 出现的新词语，它是一种组织里临时建立的系统组织，我们常说的三类型组织(职能型、矩阵型、项目型)都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义hierarchy and bureaucracy“对项目的不良影响。PBO 以职能方式支持项目，它可能在整个公司内(如电信、油气、建筑、咨询、专业服务) 或多企业联合体等等。
3、组织项目管理(OPM——Organizational ProjectManagement)
第五版PMBOK 提到了“组织项目管理OPM”的概念。它是一种融合项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织“赋能实践”(enabling practices)的组织战略执行框架，目的是连续地可预见性地交付组织策略，以产生更好的绩效，更好的成果，以及可持续的竞争优势。
“组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model OPM3)”是来检验并提高企业的项目管理过程能力。
其实第五版PMBOK 第一章的改动也是比较大的，例如把“事业环境因素”移到了第二章里，因为它是“组织”内容的一部分。这个改变是非常合理的，同时与“组织过程资产”一同配合与比较。解决了以往很多初学者的困惑，它明明是介绍企业组织的内容，为甚么放在第一章。
个人以为这种改变还是不够的，或许把“项目生命周期”移到第一章，而把和“组 织”相关的内容单独作为第二章更好。