项目整合管理

　　1、项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。

　　2、通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。

　　3、商业论证中通常要包含业务需求和成本效益分析等内容。

　　4、在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论证的定期审核，也有助于确认项目是否仍然必要。

　　5、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。

　　6、项目管理团队所选择的项目管理过程。

　　7、变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控。

　　8、配置管理计划，用来明确如何开展配置管理，

　　9、将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准。

　　10、项目管理计划一旦被确定下来，成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。

　　11、批准的变更请求记录在变更请求状态中。

　　12、项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。

　　13、监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况。

　　14、公司的工作授权系统：正常的人在正常的时间做正确的事件。

　　15、所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理系统中。

　　16、变更控制委员会的角色与职责，应该在配置控制程序与变更控制程序中明确规定，并经相关干系人一致同意。

　　17、所有监控过程和很多执行过程(组建项目团队、建设项目团队、发布信息除外)都会产生“变更请求”这个输出。纠正和预防措施通常不会影响项目基准。

　　18、对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。

　　19、结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。

　　20、项目收尾包括合同收尾、行政收尾。