背景资料

　　新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，

　　根据案例背景，回答4～6题。

　　1.该项目所选用的组织结构模式是(　B )。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　2.横向工作部门可以是(C　)。

　　A.项目经理办公室

　　B.采购管理部

　　C.各子项目管理部

　　D.预算管理部

　　3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是(D)。

　　A.让两类部门自己解决矛盾

　　B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令

　　D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

　　单项选择题

　　4分包工程的安全生产责任，( 　)。

　　A.由总承包单位承担责任

　　B.由分包单位承担责任

　　C.由各分包单位承担连带责任

　　D.由总承包单位和分包单位承担连带责任

　　答案：D

　　5某市仲裁委员会仲裁一建设工程合同纠纷案件，首席仲裁员甲认为应当裁定合同无效，仲裁人员乙认为合同有效，应当裁定解除合同，仲裁人员丙亦认为合同有效但应裁决继续履行合同。这种情况下应( 　)。

　　A.请示仲裁委员会主任并按其意见作出裁决

　　B.按乙或丙的意见作出裁决

　　C.按甲的意见作出裁决

　　D.重新组成仲裁庭经评议后作出裁决

　　【答案】C

　　多项选择题

　　6编制控制性施工进度计划的主要目的有( 　)。

　　A.对进度目标进行分解

　　B.确定施工的总体部署

　　C.确定承包合同目标工期

　　D.安排施工图出图计划

　　E.确定里程碑事件的进度目标

　　【答案】ABE 编制控制性施工进度计划的主要目的有：对进度目标进行分解、确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标。