第二节 企业劳动定员管理

　　第一单元 企业定员人数的核算方法

　　一. 企业定员的基本概念：企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

　　制定企业定员的方法有：1、按劳动效率2、按设备3、按岗位4、按比例5、按组织

　　二. 企业定员管理的作用：1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。

　　2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

　　三. 企业定员的原则： 搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。

　　(一)定员必须以企业生产经营目标为依据

　　(二)定员必须以精简、高效、节约为目标：1.产品方案设计要科学。2.提倡兼职。3.工作应有明确的分工和职责划分。

　　(三)各类人员的比例关系要协调(四)要做到人尽其才，人事相宜

　　(五要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境(六)定员标准应适时修订

　　[能力要求]

　　一.核定用人数量的基本方法：某类岗位用人数量=某类岗位制度内计划工作任务总量÷某类人员工作(劳动)效率

　　我国企业在核定定员人数时，有五种传统核定方法。1.按劳动效率定员 2.按设备定员 3.按岗位定员：具体又表现为以下两种方法：1).设备岗位定员2).工作岗位定员。4.按比例定员 5.按组织机构、职责范围和业务分工定员

　　二.企业定员的新方法：1.运用数理统计方法对管理人员进行定员 2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

　　3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4.零基定员法