人力资源管理制度规划

　　[知识要求]

　　一.制度化管理的基本理论

　　(一)制度化管理的概念

　　以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。

　　(二)制度化管理的特征

　　1.在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

　　2.按照各机构、各层次不同岗位的权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。

　　3.以文字形式规定岗位特性。

　　4.在实行制度管理的企业中，所有权与管理权分离。

　　5.管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则。二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力。三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。

　　6.管理者的职务是管理者的职业

　　(三)制度化管理的优点

　　1.个人与权力相分离。2.制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理花的体现

　　3.适合现代大型企业组织的需要。

　　二.制度规范的类型

　　企业基本制、管理制度、技术规范、业务规范、行为规范

　　三.企业人力资源管理体系的构成

　　企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手，进行规划设计。

　　四.企业人力资源管理制度体系的特点

　　(一)企业人力资源管理体系体现了人力资源管理的基本职能，它至少具有以下五种基本职能：

　　1.录用2.保持3.发展4.考评5.调整

　　(二)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一

　　五.人力资源管理制度规划的原则

　　(一)共同发展原则(二)适合企业特点(三)学习与创新并重(四)符合法律规定

　　(五)与集体合同协调一致(六)保持动态性

　　六.制定人力资源管理制度规划的基本要求

　　(1)从企业具体情况出发;(2)满足企业的实际需要;(3)符合法律和道德规范;(4)注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进想。

　　[能力要求]

　　一. 人力资源管理制度规划的基本步骤

　　(一)提出人力资源管理制度草案(二)广泛征求意见，认真组织讨论(三)逐步修改调整、充实完善

　　二.制定具体人力资源管理制度的程序

　　1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因

　　2.对负责本项人力资源管理机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

　　3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。

　　4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理。

　　5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限

　　6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

　　7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定。

　　8.对各个只能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

　　9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。

　　10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。