员工招聘活动的评估

　　(能力要求)

　　一、成本效益评估：招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

　　(一)招聘成本：招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。招聘总成本由两个部分组成：直接成本、间接成本。

　　(二)成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

　　(三)招聘收益成本比 招聘收益----成本越高，则说明招聘工作越有效

　　招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

　　二、数量与质量评估

　　(一)数量评估 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

　　应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

　　(二)质量评估

　　三.信度与效度评估

　　(一)信度评估： 信度主要是指测试的结果的可靠性或一致性。信度可分为：稳定系数、等值系数、内在一致性系数。

　　(二)效度评估 效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。

　　效度主要有三种：预测效度，内容效度，同侧效度。