第三节 人力资源的有效配置

　　第二单元 人力资源的时间配置

　　(知识要求)

　　一、工作时间组织的内容：工作时间组织的主要内容是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。

　　企业里的工作班制有：单班制、多班制，这取决于企业生产工艺的特点

　　二、工作轮班组织应注意的问题

　　1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。2.要平衡各个轮班人员的配备 3.建立和健全交接班制度 4.适当组织各班工人交叉上班 5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大

　　为了解决夜班疲劳、工人生理、心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下办法：

　　(1)适当增加夜班前后的休息时间。

　　(2)缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转制的倒班办法。

　　三、四班三运转制的优点：1.人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备潜力，在原有的设备条件下增加了产量。

　　2.短了工人工作的时间。3.少了工人连续上夜班的时间。4.增加了工人学习技术的时间。5.增加用工量，提供就业岗位

　　(能力要求)

　　工作轮班的组织形式： 企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制

　　两班制是每天分早、中两班组织生产。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。

　　1.间断性三班制：间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式。

　　2.连续性三班制：四班制是指每天组织四个班进行生产。又分为：四八交叉、四六工作制、五班轮休制