第十二章 国际工程管理

　　第一节 国际工程管理概述

　　一、国际工程的概念与特点

　　(一)国际工程的概念

　　□面向国际进行承包建设招标的工程，中国公司与外国公司联合投标也属于国际工程。

　　□两个或以上国家+国际惯例

　　(二)国际工程的特点(8个)：

　　1.跨多个学科;

　　2.跨国性贸易活动;

　　3.受建设项目规模、结构特点的影响;

　　4.不同文化和法律的冲突;

　　5.按严格的合同条件和国际惯例管理工程;

　　6.技术规范体系庞杂;

　　7.政治、经济因素风险增大;

　　8.风险与利润并存。

　　(三)国际工程承包的意义(4个方面)

　　1.有利于一国的国际收支平衡;

　　2.有利于提高一国的技术水平和管理水平;

　　3.有利于解决一国的劳动就业;

　　4.能增进两国之间的相互了解和友好合作。

　　二、国际工程市场的特点与发展趋势

　　1.需求变幻不定

　　2.需求内容多样，项目趋于大型化和复杂化

　　3.国际工程市场竞争激烈、风险大

　　4.对工程公司的科技与管理水平要求高

　　5.受东道国地方保护主义政策的影响

　　6.受发达国家的垄断

　　三、国际工程的建设程序

　　(一)投资前期准备

　　1.投资机会研究阶段：广义(产业或地区);狭义(项目)

　　2.可行性研究阶段(可行性初步研究;辅助研究;详细研究)

　　3.投资决策

　　(二)项目的实施

　　□办理手续

　　□筹建机构

　　1.咨询设计阶段

　　□设计：咨询单位负责概念设计、基本设计;施工图或由咨询单位编制，或由施工单位编制(咨询单位审批)

　　□招标文件：咨询单位负责编制

　　2.招标和投标阶段

　　工程采购——总承包单位或专业承包商

　　3.缔约阶段(工程合同)

　　□按照工程范围

　　□按照计价方式

　　4.施工阶段

　　□在工程师的监督、管理、协调下

　　(三)生产和运营

　　□缺陷责任期

　　□生产与运营

　　第二节 国际工程招标与投标

　　一、国际工程招标

　　1.公开招标：遵守国际竞争性投标的规定

　　2.限制性招标

　　(1)排他性招标

　　(2)指定性招标

　　(3)邀请性招标

　　(4)地区性招标

　　(5)保留性招标

　　3.其他招标方式

　　(1)多层次顺序招标

　　(2)“双边”联合招标

　　(3)议标性质的招标

　　4.招标机构

　　□常设的中央招标机构

　　□非常设部门级的招标委员会

　　□委托招标机构

　　5.国际工程招标程序

　　工程业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→招标广告或招标邀请→投标人的资格预审→选定和通知合格的投标人→出售标书

　　二、国际工程投标

　　1.投标程序

　　2.核算工程量和制定施工方案

　　工程量——施工方案

　　3.标价组成

　　(1)工程直接费(人工、材料、机械)

　　(2)工程间接费(管理费、利润、风险等11项)

　　(3)暂定金额(计入总价;工程师批准)

　　4.投标报价策略与技巧(13项技巧)

　　□根据项目的特点，采用不同的报价

　　□不平衡报价(前重后轻法)

　　□利用招标文件的错误