案例：

　　联想集团在1996年，凭借降价联想电脑的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2—5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，从而提高了企业的竞争力。

　　请分析下列问题：

　　1.分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。

　　答：联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周期、销售周期等缩短库存周期，具体可能采取的有效措施包括：

　　①进行供应商整合，加强与供应商的合作，缩短采购订单处理周期;

　　②实行JIT生产等精细生产方式，缩短生产周期;

　　③采用电子商务等方式缩短销售订单处理周期。

　　2.从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。

　　答：从物流管理的角度出发，除了缩短物流周期提高物流运作速度以外，还可以从提高物流服务质量，降低物流服务成本等方面提升企业的竞争力。例如：

　　①通过加强物流管理，完善物流网络，利用第三方物流等措施来提高物流服务的质量;

　　②通过建设现代物流中心/配送中心、加强仓库保管、优化配送区域和路线、合理安排运输等措施来降低物流服务的成本。