建筑工程招投标案例分析题案例一
        背景： 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：
1.技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分;自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2.商务标共70分。报价不超过标底(35 500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五人取整)。 各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表
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投标单位 |
报价（万元） |
总工期（月） |
自报工程质量 |
鲁班工程奖 |
省优工程奖 |
|
A     |
35.642 |
33 |
优良 |
1 |
1 |
|
B   |
34.364 |
31 |
优良 |
0 |
2 |
|
C   |
33.867 |
32 |
合格 |
0 |
1 |
问题：
1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?
2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3.若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?
建筑工程招投标案例分析题案例一参考答案
问题l： 答：不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题： 解：(1) 计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。
表1-2 各投标单位技术标得分表
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投标单位 |
施工方案 |
总工期 |
工程质量 |
合计 |
|
A    |
10 |
4+（36-33）×1＝7 |
6+2+1＝9 |
26 |
|
B    |
10 |
4+（36-31）×1＝9 |
6+1×2＝8 |
27 |
|
C    |
10 |
4+（36-32）×1＝8 |
4+1＝5 |
23 |
(2) 计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。
表-3 各投标单位商务标得分表
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投标单位 |
报价（万元） |
报价与标底的比例（％） |
扣分 |
得分 |
|
A   |
35.642 |
35 642/35 500＝100.4 |
（100.4－98）×2≈5 |
70－5＝65 |
|
B  |
34.364 |
34 364/35 500＝96.8 |
（98－96.8）×1≈1 |
70－1＝69 |
|
C |
33.867 |
33 867/35 500＝95.4 |
（98－95.4）×1≈3 |
70－3＝67 |
(3) 计算各投标单位的综合得分，见表1-4。
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投标单位 |
技术标得分 |
商务标得分 |
综合得分 |
|
A |
26 |
65 |
91 |
|
B |
27 |
69 |
96 |
|
C |
23 |
67 |
90 |
问题： 答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10)，而商务标得分均减少10分(70-60)，综合得分不变。
建筑工程招投标案例分析题案例二
某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从1998年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d.招标工作的具体步骤如下：
1.成立招标组织机构。
2.发布招标公告和资格预审通告。
3.进行资格预审。7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。
4.编制招标文件。
5 .编制标底。
6 .组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。
7.组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。
8.8月30日招标人与中标单位签订合同。
问题： (1)上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。
(2)简述编制投标文件的步骤。
建筑工程招投标案例分析题案例二参考答案
(1)不妥当。合理的顺序应该是：成立招标组织机构;编制招标文件;编制标底;发售招标公告和资格预审通告;进行资格预审;发售招标文件;组织现场踏勘;召开标前会;接收投标文件;开标;评标;确定中标单位;发出中标通知书;签订承发包合同。
(2)①组织投标班子，确定投标文件编制的人员;②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件;③结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件;④校核招标文件中的工程量清单;⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计;⑥根据工程价格构成进行工程预算造价，确定利润方针，计算和确定报价;⑦形成投标文件，进行投标担保。