第一题：
项目建设投资3000万，建设期2年，运营期8年。建设贷款本金1800万，年利率6%，建设期均衡投入，全部形成固定资产，折旧年限8年，直线折旧，残值5%。贷款运营期前4年等额还本付息。运营期第一年投入资本金流动资金300万。正常年份营业收入1500万元，经营成本680万，第一年按80%计算。所得税25%，营业税金及附加6%。
问题：
1、计算年折旧
2、计算运营期第一二年的还本付息额
3、计算运营期第一二年总成本费用
4、第一年能否归还贷款，计算并说明
5、正常年份的总投资收益率
答案：
1、第一年利息：1800/2*50%*6%=27万
第二年利息：(1800/2+27+1800/2*50%)*6%=82.62万元
利息合计：109.62
固定资产原值：3000+109.62=3109.62万元
年折旧：3109.62*(1-5%)/8=369.27万元
2、第一二年每年还本付息额：(1800+109.62)*(A/P,6%,4)=1909.62*0.06*1.06^4/(1.06^4-1)=551.10万元
其中：第一年付息：1909.62*6%=114.58万元
还本：551.10-114.58=436.52万元
第二年付息：(1909.62-436.52)*6%=88.39万元
还本：551.10-88.39=462.71万元
3、第一年：680*80%+369.27+114.58=1027.85万元
第二年：680+369.27+88.39=1137.66万元
4、经营收入：1500*80%=1200万元
利润总额：1200*(1-6%)-1027.85=100.15
所得税：100.15*25%=25.04
息税前利润：100.15+114.58=214.73
偿债备付率：(214.73+369.27-25.04)/551.10=1.01>1
偿债备付率>1可以归还贷款
5、以第二年为计算期
息税前利润：1500*(1-6%)-1137.66+88.39=360.73
总投资：3109.62+300=3409.62
总投资收益率：360.73/3409.62=10.58%
试题三：
某国有投资项目，业主委托招标代理机构公开招标，招标过程中发生以下事件：
事件1：招标代理机构发售招标文件到停止发售招标文件为10天，业主要求投标有效期从开始发售招标文件起算，投标有效期30天。
事件2：招标代理人已经根据(------)制订了招标控制价，招标人要求招标代理人下调招标控制价10%，并仅公布招标控制价总价。
事件3：招标人为减少变更，要求招标代理人在编制招标文件的合同条款时，不得有针对市场价格波动的调价条款。
事件4：招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场，并口头解答潜在投标人提出的疑问。
问题：
1、事件1中做法有何不妥，说明理由
2、事件2中做法有何不妥，说明理由
3、事件3中做法有何不妥，说明理由
4、事件4中做法有何不妥，说明理由
5、评标中，评标委员会发现某投标人报价明显低于其他投标人报价，应如何处理
答案：
1.不妥之处：1)投标有效期自开始发售招标文件之日起计算不妥，理由：投标有效期应从投标截止时间起开始计算。2)投标有效期为30天不妥，理由：一般项目投标有效期为60~90天，大型项目为120天左右
2.不妥之处：招标人要求招标代理人仅公布招标控制价总价不妥。招标人应在招标文件中公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价。
3、不妥之处：招标人合同条款不得有针对市场价格波动的调价条款不妥。国有投资项目实行工程量清单招标，采用单价合同，综合单价中应包含市场风险费用，合同中应明确承包人承担风险的范围，不得制定承包人承担全部风险的合同条款。
4、不妥之处：1)招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。2)口头解答潜在投标人提出的疑问不妥。招标人应书面解答，并发送至所有投标人。
5、评标委应令某投标人提供有关材料和证据，证明其报价未低于其成本，投标人不能提供的，视为低于成本价投标，按废标处理。
施工过程中发生以下事件：
事件1：地基施工发现软弱层，业主更改方案导致工程拖延，承包商窝工60工日，设备窝工4台班(台班费1800，租赁费700)，处理地基增加人材机6000元，增加一工作50m3，综合单价420元。
事件2：7月10日至7月11日承包商施工器械出现故障，7月12日至7月13日工程施工所在地停电，人员窝工每天30人，设备窝工4台班(台班单价1800，折旧费1500)。
事件3：在装饰装修和防腐处理施工中，发生台风，导致项目生产设备损坏，价值100万，承包商采购的门窗损坏，采购价格7000元，工程拖延2天。
事件4：为了赶进度，在得到甲方监理同意的情况下，在防腐工程已完成情况下，将收尾工程与装饰装修搭接5天，并采取措施使收尾工程缩短2天。发生赶工费用2000元。
问题
1、以上1-4各事件承包商能否提出工期和(或)费用索赔，说明理由
2、1-4各事件可分别索赔工期几天，总索赔几天，实际工期几天，工期奖罚多少
3、1-4各事件可分别索赔费用多少，总索赔费用多少
答案：
问题1
事件1：可提出工期和费用索赔，因地基局部存在软弱土层，在由业主承担风险，且影响了关键工作。
事件2：7月10日至7月11日不能提出工期和费用索赔。施工器械出现故障，应是承包商承担的责任。7月12日至7月13日可索赔工期和费用，停电的风险应由业主承担。
事件3：可提出工期补偿，因不可抗力造成的工期延误属于业主应承担的风险。费用索赔可以索赔承包商重新购置门窗费用7000元，因不可抗力造成的施工现场的材料损坏业主应承担风险。
事件4：不可提出工期和费用索赔，因是承包商自己为赶工采取的措施，可依据合同获得工期奖。
问题2：
事件1：6天;事件2：2天;事件3：2天事件4：0
工期索赔总计10天
实际工期为120+6+2+2+2-5-2=125天
工期奖为(120+10-125)*1=5万元=50000元
问题3
事件1：
(60*40+4*700)*(1+3.5%)*(1+3.41%)+(6000*(1+15%)+50*420)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=35426.71元
事件2：(30*2*40+1500*2)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=5779.58元
事件3：7000*1.15*(1+3.5%)*(1+3.41%)=8615.86元
事件4：不可索赔
费用总索赔额为35426.71+5779.58+8615.86=49822.15元
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