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2013年造价工程师《案例分析》考前必练

发布时间: 2013-04-22 16:08:14 作者: reply

  第1题 某拟建项目的计算期为8年,其中建设期为2年,基础数据如下:

  1.该项目建设投资为3000万元,第1年投入60%,第2年投入40%,各年建设投资借款均为500万元,年利率为8%(按季计息);建设期内不还本,也不付息;运营期第1年不还本,但在年末支付当年利息;从运营期第2年起至运营期末按照等额还本付息方式,于每年年末还本付息。

  2.建设投资的10%形成无形资产,其余形成固定资产,固定资产折旧年限为8年,预计净残值率为5%,按直线法折旧;无形资产在运营期内分年度均匀摊入成本。

  3.运营期第1年投入流动资金800万元为资本金,第2年投入流动资金200万元为银行借款,年利率为4%。

  4.项目设计生产能力为每年50万件,销售价格(不含增值税)120元/件:运营期第1年达到设计生产能力的70%,该年经营成本(不含增值税)为2800万元;以后各年均达到设计生产能力,年经营成本(不含增值税)均为3700万元(其中80%是可变成本)。

  5.营业税金及附加占营业收入的6%,所得税税率为25%,行业基准收益率为10%,行业基准投资回收期为6年,行业总投资收益率为20%。

  问题:

  1.计算建设投资借款的有效年利率和建设期利息,并完成借款还本付息计划表(表1-1)。已知(A/P,i,5)=0.252。

  


  



  2.计算固定资产原值、残值、折旧费、余值和无形资产摊销费分别为多少万元?

  3.计算项目正常年份的总投资收益率和运营期第二年的偿债备付率,并分析项目的盈利能力和偿债能力。

  4.计算运营期第二年的产量盈亏平衡点,并分析项目的市场适应能力和抗风险能力。 (填表及其他计算结果均保留2位小数)

  本题答案:标记:[暂不确定答案]第2题 某工程施工招标准备阶段,在确定招标方式时,招标人认为:建设工程是直接发包还是招标发包应当符合国家的有关规定,但在招标方式选择方面,完全是招标人自主的行为。

  招标人拟定的招标工作程序如下:

  1.成立招标工作小组。

  2.发布招标公告。

  3.编制招标文件。

  4.编制招标控制价。

  5.发售招标文件。

  6.组织现场踏勘。

  7.进行资格审查。

  8.接收投标文件。

  9.召开标前会议。

  10.开标。

  11.定标。

  12.评标。

  13.签订合同。

  14.发出中标通知书。

  其中:资格审查办法中规定投标人应满足以下条件:

  (1)取得营业执照的建筑施工法人企业。

  (2)二级及以上资质证书的施工企业。

  (3)有三项以上同类工程的施工经验。

  (4)拟派往项目上的项目经理应取得一级建造师执业资格证书并经注册取得注册证书。

  (5)企业财务状况良好,具有不少于合同价20%的可为业主垫资的资金。

  (6)企业已获得IS0质量管理体系认证。

  (7)近3年内没有因业主严重违约而起诉业主的历史。

  (8)近3年内没有发生过三级及以上的重大安全事故。该工程在投标截止时间前,共有4家投标人进行投标,开标时的情况如下:

  (1)A投标人的投标书没有按照招标文件的要求密封,经招标监督机构认定,该投标作为无效标处理。

  (2)B投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标作为无效标处理。

  (3)C投标人的报价大大低于招标控制价,经现场商定,认定其低于成本,作为无效标处理。

  问题:

  1.施工招标准备阶段,建设单位的观点是否正确?不正确的,说明原因。

  2.指出招标工作程序中的不妥之处,说明原因,并确定正确的顺序。

  3.逐条回答资格审查的条件是否妥当?不妥之处说明原因。

  4.逐条指出开标时的处理是否正确?不正确的说明原因。

  5.根据上述开标结果,确定本次招标的后果,并说明原因。

  本题答案:标记:[暂不确定答案]第3题 某国外企业拟开拓我国某大城市市场。经调查该市市政府目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。经市场调查研究,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据见表2-1。基准折现率为6%,资金时间价值系数见表2-2。

  


  



  问题:

  1.不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目的净现值。

  2.据估计:投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

  按以下步骤求解:(1)如果B项目扩建,计算B项目整个运营期的净现值,并判断B项目在5年后是否扩建。(2)将各方案净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树。(3)计算各机会点期望值,并做出投标决策。

  (计算结果均保留二位小数)

  本题答案:标记:[暂不确定答案]第4题 某工程,施工总承包合同工期为20个月,在开工前,总承包单位向总监提交了施工总进度计划如图4-1所示,各项工作均为匀速进展,得到总监的批准。

  当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-1所示。

  E工作和F工作于第10个月末完成后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。

  工程进行到第12个月末时,进度检查发现(1)H工作刚刚开始;(2)I工作仅仅完成了1个月;(3)J工作和G工作刚刚完成。

  



  问题:

  1.为了保证本工程的工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

  2.按7月末检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及其对紧后工作和总工期产生什么影响?并说明理由。

  3.绘制第12个月末的实际进度前锋线,此时总工期为多少个月?

  本题答案:标记:[暂不确定答案]第5题 某工程施工承包合同价为3200万元,工期为18个月。承包合同规定:

  1.发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20%的工程预付款;预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。

  2.工程进度款按月结算;工程质量保证金为合同价的5%,发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。

  3.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。

  4.规费费率为3.5%,以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算;税金率为3.41%,按规定计算。

  在施工过程中,发生了以下事件:

  (1)工程开工后,发包人要求变更设计,增加一项花岗石墙面工程,由发包人提供花岗石材料,双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费和机械费之和为计算基数,管理费费率为40%,利润率为14%。每平方米花岗石墙面工程的资源消耗量及价格信息资料见表5-1。

  


  (2)在工程进度至第8个月时,施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量,同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260m2,经发包人批准的综合单价为352元/m2。

  (3)施工至第14个月时,承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元,经工程师计量,其中某分项工程因设计变更实际完成工程量为580m3(原清单工程量为360m3,综合单价1200元/m3)。

  问题:

  1.计算该工程的工程预付款。

  2.列式计算花岗石墙面的工程量清单项目综合单价。

  3.列式计算第8个月的应付工程款为多少万元?(以万元为单位,保留两位小数)

  4.列式计算第14个月的应付工程款为多少万元?(以万元为单位,保留两位小数)第1题   某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同,合同工期为7个月。工程价款约定如下:①工程预付款为合同价的10%;②工程预付款扣回的时问及比例为自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两个月均匀扣回;③工程质量保修金为工程结算总价的5%,竣工结算时一次性扣留;④工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量见表5-1。

  


  工程施工过程中,双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元,因施工单位保管不力罚款1万元。

  问题

  1.列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?

  2.7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元?

  3.工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元?(保留小数点后两位)

  4.根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[20043369号)的规定,工程竣工结算方式分别有哪几种类型?本工程竣工结算属于哪种类型?本题答案:标记:[暂不确定答案]第2题 某毛石护坡工程计划每月完成工程量200m3,承发包双方约定:采用清单计价形式结算,其中分部分项工程清单计价的人工单价、机械台班单价不予调整,主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。

  承包方提供了以下各项技术测定资料,并经发包方审核确认。

  1.每10m3砌体需基本工作时间72小时,辅助时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间占工作延续时间的比例分别为5%、3%、2%和10%,人工幅度差为10%,市场人工单价为30元/工日。

  2.每10m3砌体需M50水泥砂浆4.31m3,基期价格98元/m3;需毛石11.26m3,基期价格57元/m3;需水0.761m3,基期价格为0.5元/m3。

  3.200L砂浆搅拌机一次循环工作所需时间:装料60S,搅拌120S,卸料40S,不可避免中断20S。机械利用系数0.75,机械幅度差15%,台班单价为58元/台班。工程5月份开工,7月份竣工。表6-1为承包方提供的各月完成工程量。表6-2为主要捌料的价格指数。水泥、黄砂、毛石及固定要素所占的比例分别为20%、5%、45%及30%。

  裹6-1各月完成工程量

  


  



  4.工程费用计算时分部分项工程管理费费率为8%,利润率为10%。措施项目费用为当月分部分项工程清单计价费用的12%。其他项目费用招标人部分8万元,投标人部分为12万元,在7月份结算时支付。规费费率为6%,税率为3.41%。

  5.材料预付款以全部计划工程量完成时(1500/m3)工程款的10%计算,在开工前1个月预支,在6、7两个月按材料预付款均分数额扣还。保修金按每月实际工程款的5%扣除。

  6.施工过程发生如下事件。

  (1)5月份甲方提供的设计图纸有误,调整施工作业方案,乙方支付措施费用10万元。

  (2)6月份乙方施工防雨措施不完备,致使护坡工程出现质量缺陷,发生返工费用3万元。

  (3)7月份甲方提出提前工期5天,乙方采取赶工措施,发生费用10万元。

  问题

  1.根据技术测定资料计算每10m3毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。

  2.计算每月结算时每10m3砌体实际材料费。

  3.计算每月按实际工程量计算的砌体工料机费用之和。

  4.按照清单计价形式确定各月实际工程款支付计算表。 本题答案:标记:[暂不确定答案]第3题   某施工单位承接了某二级公路桥梁工程,施工单位按照合同工期要求编制了如图4—1所示的网络计划(时间单位:天),并经监理工程师批准后实施。

  


  在实施过程中,发生了如下事件。

  事件1:工作D(1号台基础)施工过程中,罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损,机械维修花费2万元,同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天。

  事件2:施工单位租赁的施工机械未及时进场,使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天,造成施工单位经济损失2000元/天。

  事件3:业主变更设计,未及时向施工单位提供图纸,使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天,造成施工单位经济损失1600元/天。

  问题

  1.根据网络图计算该工程的总工期,并指出关键路线。

  2.分别分析事件1、2、3对总工期的影响,并计算施工单位可获得的工期补偿。

  3.分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔,说明理由,并计算索赔金额。

  本题答案:标记:[暂不确定答案]第4题   某工程采用公开招标方式,招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告,3月6日至3月12日发售了招标文件,共有A、B、C、D4家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前,4家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人,并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知,同时通知了招标人。发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同,合同约定的不含税合同价为6948万元,工期为300天;合同价中的间接费以直接费为计算基数,间接费费率为12%,利润率为5%。在施工过程中,该工程的关键线路上发生了由以下几种原因引起的工期延误:

  (1)由于发包人原因,设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。

  (2)由于承包人原因,原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。

  (3)由于天气原因,连续多日高温造成供电紧张,该工程所在地区于8月3日至8月5日停电,另外,该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。

  在发生上述工期延误事件后,承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致,除特大暴雨造成的工期延误之外,对其他应予补偿的工期延误事件,既补偿直接费又补偿间接费,间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。

  问题

  1.指出该工程在招标过程中的不妥之处,并说明理由。

  2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。

  3.图纸延误应予补偿间接费为多少?

  4.该工程所在地市政府规定,高温期间施工企业每日工作时间减少1小时,企业必须给职

  工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.50m2/小时,计划工日单价为50元,高温期间的实际工效降低10%,则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元?(费用计算结果保留两位小数)

  本题答案:标记:[暂不确定答案]第5题   某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费费率为10%,企业管理费费率为8%,利润率为5%,A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量见表5-1。

  表5-1计划工作量

  



  问题

  1.该施工单位报价中的综合费率为多少?

  2.该工程的预付款为多少?

  3.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。

  4.A分项工程每月结算工程款各为多少?

  5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

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